O fechamento contábil que levava nove dias
Três sistemas que não conversavam entre si e uma conciliação manual todo mês. Construímos a camada que faltava entre o ERP e a operação.
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menos tempo de fechamento
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dura o fechamento hoje
Não adaptamos modelos prontos: desenhamos o sistema em torno do seu processo real e acompanhamos você até ele estar funcionando em produção.
Sem formulário longo, sem ligação prévia. Você escolhe, nós respondemos.
Responda três perguntas e montamos o plano para você: as fases, quanto tempo leva cada uma e o que você recebe no final. Depois, em uma sessão de diagnóstico gratuita, detalhamos o seu caso e enviamos uma proposta fechada por escrito. E se o capital for o obstáculo, também existe um caminho para isso.
Escolha o que mais se parece com a sua situação. Não precisa ser exato.
Isso define quanto trabalho de descoberta é necessário antes de construir.
Com data fixa, mudamos a ordem: primeiro o que gera valor, depois o resto. E se o obstáculo não for o tempo, e sim o orçamento, diga: existe um plano para isso.
Seu plano já vai escrito na mensagem: é só adicionar seu nome, sua empresa e o horário que for melhor para você. Uma pessoa da equipe técnica responde em menos de um dia útil para confirmar a reunião.
Arraste o controle para ver a diferença. É a mesma equipe, o mesmo dia e o mesmo volume de trabalho.
Cinco etapas. Em cada uma, você sabe o que recebe e quando. Se algo não vai funcionar, avisamos na etapa um, não na quatro.
Sentamos com quem faz o trabalho, não só com quem o dirige. Mapeamos o processo como ele é hoje —com seus atalhos e suas exceções— e definimos o que precisaria mudar para que valha a pena.
Protótipo navegável das telas principais, arquitetura definida e orçamento fechado por escrito. Você testa antes de existir uma única linha de código de produção.
A cada duas semanas você vê algo funcionando, não um relatório de progresso. Começamos pelo módulo que sua equipe usa todos os dias, para que o valor chegue antes de o projeto terminar.
Migração de dados, treinamento da equipe e acompanhamento nas primeiras semanas reais. Um sistema que ninguém usa é um projeto fracassado, mesmo que o código seja impecável.
Monitoramento, melhorias e novas funcionalidades de acordo com o que os dados de uso mostrarem. E se você preferir que sua equipe assuma o controle, deixamos tudo pronto para isso: essa também é uma saída bem-sucedida.
Três projetos, três problemas diferentes. Os números foram medidos em relação à operação anterior, não estimados.
Três sistemas que não conversavam entre si e uma conciliação manual todo mês. Construímos a camada que faltava entre o ERP e a operação.
Uma plataforma legada que não aguentava os picos. Nós a reescrevemos em partes, sem desligar a operação um único dia.
Uma fundadora com o problema claríssimo e sem equipe técnica. Construímos o produto mínimo e o levamos ao mercado.
Os nomes dos clientes são compartilhados na conversa, com a autorização deles. Aqui descrevemos o desafio e o resultado sem expô-los.
Não são valores para pendurar na parede. São as regras com que decidimos o que construir e o que não, em cada projeto.
Usamos tecnologia de ponta quando ela resolve algo concreto. Nós a testamos, medimos e levamos para produção — não a colocamos na proposta só para parecer moderna.
O software é desenhado em torno do seu processo, não o contrário. Você nunca vai precisar mudar a forma como sua equipe trabalha para a ferramenta funcionar.
Cada funcionalidade responde à necessidade de alguém real: quem usa, quem opera, quem decide. O que não serve para ninguém não é construído.
Não entregamos e desaparecemos. Acompanhamos a adoção e deixamos sua equipe capaz de manter o sistema, com ou sem nós.
Escolhemos de acordo com o problema, a equipe que vai mantê-lo e o horizonte do projeto. Se sua equipe já domina algo, começamos por aí.
Que sua equipe consiga ler e manter. Uma tecnologia exótica vira dívida técnica no dia em que saímos.
Que tenha comunidade e suporte para os próximos dez anos. Não construímos sobre coisas que podem desaparecer.
Que o custo de operação seja previsível. Uma arquitetura elegante com uma fatura imprevisível não é elegante.
Preferimos não dar um número de catálogo, porque o seu projeto não é de catálogo. Depende de quanto processo precisamos entender, quantas integrações são necessárias e quão crítico é o sistema. Por isso começamos com uma sessão de diagnóstico de 60 minutos, gratuita: entendemos o seu caso e enviamos uma proposta fechada por escrito, antes de você se comprometer com qualquer coisa. E se o capital for o obstáculo, a conversa não termina aí: pergunte pelo Plano Constelação.
Um protótipo navegável na semana 4 e o primeiro módulo em produção entre a semana 8 e a 14, dependendo do tamanho. A partir daí, entregas a cada duas semanas. Você nunca vai esperar meses para ver uma tela.
Sim, desde o primeiro commit e no seu repositório, não no nosso. Também a documentação, os diagramas e os acessos à infraestrutura. Se amanhã você decidir seguir com outra equipe, não há nada a reivindicar nem a migrar. A única exceção é o Plano Constelação, em que o produto fica em nome da StelarSoft: você sabe disso e assina antes de começar — nunca aparece depois.
O escopo é fechado por escrito antes de construir e o faturamento é feito por fases. Se no caminho surgir algo novo, isso é orçado à parte e você decide se entra agora ou depois. Não existe fatura surpresa no final.
Provavelmente sim. Muitas das empresas que nos procuram têm o problema claríssimo, mas não o capital para pagar um desenvolvimento completo, e isso não as desqualifica. É para isso que existe o Plano Constelação: se outras empresas do seu setor têm a mesma dor que você, construímos uma vez e o desenvolvimento não pesa sobre uma só, e a StelarSoft fica dona do produto para poder oferecê-lo às demais. Monte seu plano aqui em cima, escolha «não tenho esse capital» e agende a sessão: lá definimos juntos as condições do seu caso.
Da exclusividade, não da solução. O sistema fica em produção resolvendo o seu problema e você o usa sem limites; seus dados são seus e você os leva quando quiser. O que você não tem é o direito de impedir que outras empresas usem o mesmo produto. Se mais adiante você quiser essa exclusividade ou o código, é possível — e as condições ficam combinadas no primeiro contrato, não negociadas quando você já depende do sistema.
Podem vir a ter, e preferimos dizer isso com franqueza antes que você descubra sozinho. Três coisas compensam: você entra com seis meses de vantagem, usando-o com exclusividade enquanto ele é refinado; a configuração e os dados com que você opera são seus e não vão para ninguém; e cada empresa que entra depois fortalece o produto. Mas se, no seu caso, a ferramenta É a vantagem competitiva, não escolha este plano: o certo é o caminho normal, com exclusividade e o código em seu nome.
É como preferimos trabalhar. Entramos nos seus repositórios, seguimos os seus padrões e fazemos revisão de código cruzada. O objetivo declarado é que sua equipe termine o projeto sabendo mantê-lo sem nós.
Quase sempre, sim. Começamos com uma auditoria do código e dos dados e dizemos, com evidências, o que dá para aproveitar e o que vale a pena substituir. Aproveitar costuma ser mais barato do que começar do zero — mas só afirmamos isso depois de olhar.
Sim. Assinamos acordos de confidencialidade (NDA), trabalhamos dentro das regras de proteção de dados que se aplicam a você — LGPD, GDPR ou a lei local — e podemos operar na infraestrutura que a sua organização exigir, inclusive on-premises.
Dizemos isso a você e não cobramos por essa conversa. Já aconteceu: às vezes o problema se resolve organizando um processo ou configurando bem algo que você já tem. Preferimos perder um projeto a vender um de que você não precisa.
A primeira conversa é um diagnóstico, não uma venda. Você sai dela com uma opinião técnica honesta — mesmo que essa opinião seja que você ainda não precisa construir nada.